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绩效誓师,实现双赢!

2018年6月5日-6月6日,德生科技在广州总部举行了“绩效管理誓师大会”,公司董事长兼总经理虢晓彬先生、公司经营班子及核心骨干人员参加了会议。此次会议主要围绕建立绩效管理体系、明确2018年下半年公司经营目标及部门工作目标。
 
成立绩效管理委员会
为了更好地对考核体系进行统筹安排、制定绩效管理方案,对计划、实施、评估、反馈这四个环节进行监督,协调并控制各部门在绩效管理过程中的运转节奏,公司特成立了绩效管理委员会。
(照片为绩效管理委员会成员和各部门执行人合影)
 
 
绩效管理委员会所有成员表决心,公众承诺
 
绩 效 宣 言
2018年是公司绩效管理年,绩效项目组全体成员对公司半年度经营目标达成、绩效手册建立、绩效系统运行等激情宣誓,并承诺如未完成,全体项目组成员一起跑步21.5公里 !
(照片为绩效管理委员会所有成员诵读“绩效宣言”)
 
2018年下半年部门绩效方案PK
(以上图片为部分部门执行人做绩效方案PK剪影)
 
顾问老师现场指导
 
顾问老师针对各部门的绩效方案大逻辑、经营及管理两大目标维度、目标分解方式等,给予了专业的建议。
 
绩效方案PK结果
 
(红包里面装的是各部门执行人乐捐的RMB哟!!!)
 
将PK进行到底
各部门执行人分成两组对公司总目标进行了深度分析研讨、头脑风暴,梳理出公司的整体年度目标制定框架,顾问老师综合两个小组的方案,进行取长补短。
(以上照片是各部门执行人在现场专注研讨的剪影)
 
总结
 
德生科技董事长兼总经理虢晓彬先生认为:“此次绩效管理誓师大会,标志着德生科技发展18年来,从类似国企的“大锅饭”到民企的“小锅饭”,真正走向打造“绩效为导向”的公平、高效的经营管理体系。绩效管理体系建立不是做数学题,是一个持续学习和自主完善的过程,对我来说,也是对自己二十多年的经营经历进行了系统的梳理,是思维模式的改善和进步。”
虢总还表示:“今天,我们请来拥有丰富经验的顾问老师,协助我们建立这套体系,但是‘师傅领进门,修行靠个人’,能不能学到功夫、能不能在德生科技真正落地实施,还得靠同事们齐心协力。我们一定要让每位员工都能找到自己的绩效目标,找到付出努力的方向和回报的标准,获得公平的评价与价值!