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要把经营意识培养成像开车一样的直觉

       为了进一步巩固多年形成的行业经营优势,更好面对行业机遇和挑战。2017年8月3日,德生科技董事长兼总经理虢晓彬先生以“增强经营意识,提高人力资源效率”为主题,与德生各位管理人员分享了公司在现阶段发展的一些思路。精彩部分,马上回顾!
 
公司由创业阶段到规模发展阶段
经营意识需进一步加强
 
      虢总在开场中提到:德生科技深耕社保行业18载,拥有健全的流程和经营管理制度,但随着公司由创业阶段走向规模化发展阶段,会面临更多的变化和挑战。因此,进一步加强全员的经营管理意识,进一步提高人力资源效率,就显得更加重要,用一句通俗的话来讲,就是会“算账”。
什么是“会算账”?
培养一种了然于心的直觉
 
      什么是“会算账”?虢总用“开车”做比喻,深入浅出的强化这个道理:一个车技纯熟的驾驶者,对油耗、安全、成本已是一种“了然于心”的直觉,这种直觉能带领他轻车熟路的到达目的地。我们企业管理者也要在日常的工作机制中培养出这种直觉,最终实现增收、减(开)支、提效(率)。
进一步增强团队意识
“1+1+1>3” 
 
       虢总提到,一个企业要做大做强,离不开人的专业性与团队的配合意识。虢总打趣的比喻道,企业经营就像一支足球队,从销售、实施、技术保障、再到公司综合资源保障,环环相扣,缺一不可。各个部门既要发挥自身优势和专业性,又要以最终结果为导向互相配合,这样才能一鼓作气、一击即中。
人力资源是公司的最大资产
管理者该怎么做?
      一直以来,德生科技人力资源都是公司最大的资产,接下来公司将更加注重人力资源的培养。从管理层到普通员工,一方面德生会提供更广阔的发展空间和更完善的职业发展机制;另一方面也需要管理层更进一步盘活下属人力资源,建立起更具效率的工作流程,以结果为导向,以发挥人力资源的最高效率为检验标准。
 
最后
 虢总进一步明确了发展目标
进行了工作部署和展望
鼓舞全体德生人在工作中增强经营意识
发挥人力资源优势
共同推进德生科技迈向新台阶!